![人才理念 人才理念]()
| ?核心理念:让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位有待遇。唯才是举,真才必用。以事业凝聚人、以机制稳定人、?#22253;?#24515;团结人! ?一是德才兼备原则。唯才是用,唯德重用;有德有才,?#32856;?#37325;用;有德无才,培?#31561;?#29992;;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用;选拔和使用人才按照全面衡量,德才兼备的要求,坚持有德无才是庸人,有才无德是小人,德才不可偏废。 ?二是“效果论”原则。在用才上,我们不看学历看能力,不看文凭看水平,无论是什么身份,什么学历,什么年龄,只要干得好,干得比其他人出色,业绩突出,就大胆启用,委以重任。目前,公司?#38469;?#20154;员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右,车间主任平均年龄在30岁左右。这些人虽然年龄不大,有的学历也不是很高,但有能力、有干劲、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制,使一大批德才兼备的人才?#24310;?#32780;出,成为企业发展的栋梁。 ?三是实践第一的原则。“试玉要烧三日满,辨才须待七年期?#34180;?#21382;年来,凡 |
?到我集团工作?#27597;?#31867;专业人才,都先?#25165;?#21040;车间生产一线实习,让其在实践中锻炼提高,然后通过公开?#38469;裕?#25321;优选拔。
?四是优胜劣汰的原则。在选用人才上,我们实现了由?#23433;?#20048;相马”向“赛场选马?#38049;?#36716;变,谁干?#31859;?#22909;,我们就作为人才加以重用?#29615;?#21017;,只能被淘汰出局。
?五是“人人是人才?#38049;?#21407;则。在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才适用。只要在合?#23454;母?#20301;上发挥出最大程度的才智,就是一定意义的人才。我们按照这个原则,根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等,将其?#25165;?#21040;相对适?#35828;母?#20301;上,做到了人尽其才,才尽其能,促进了企业?#20013;?#24555;速、高效发展。