![人才理念]( "人才理念")
| ?核心理念：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。唯才是举，真才必用。以事业凝聚人、以机制稳定人、?#22253;?#24515;团结人！ ?一是德才兼备原则。唯才是用，唯德重用；有德有才，?#32856;?#37325;用；有德无才，培?#31561;?#29992;；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用；选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。 ?二是“效果论”原则。在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。目前，公司?#38469;?#20154;员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右，车间主任平均年龄在30岁左右。这些人虽然年龄不大，有的学历也不是很高，但有能力、有干劲、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才?#24310;?#32780;出，成为企业发展的栋梁。 ?三是实践第一的原则。“试玉要烧三日满，辨才须待七年期?#34180;?#21382;年来，凡 |
?到我集团工作?#27597;?#31867;专业人才，都先?#25165;?#21040;车间生产一线实习，让其在实践中锻炼提高，然后通过公开?#38469;裕?#25321;优选拔。
?四是优胜劣汰的原则。在选用人才上，我们实现了由?#23433;?#20048;相马”向“赛场选马?#38049;?#36716;变，谁干?#31859;?#22909;，我们就作为人才加以重用?#29615;?#21017;，只能被淘汰出局。
?五是“人人是人才?#38049;?#21407;则。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。只要在合?#23454;母?#20301;上发挥出最大程度的才智，就是一定意义的人才。我们按照这个原则，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，将其?#25165;?#21040;相对适?#35828;母?#20301;上，做到了人尽其才，才尽其能，促进了企业?#20013;?#24555;速、高效发展。